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Réduction des coûts

Réduisez les coûts de votre production IT. Pas sa fiabilité.

Le Run — développement et maintenance applicative, production et support, gestion des risques IT et infrastructures — représente près de 50 % des coûts IT.

Alenia peut réduire cette enveloppe jusqu’à 30 %, en mettant chaque solution en regard de son impact sur le service, les équipes et le risque opérationnel.

VOS AVANTAGES
-30%
Réduction de coûts constatée chez nos clients.
1 trajectoire
Priorisée, chiffrée, séquencée sur 3 ans.
Risque partagé
Engagés sur le résultat à vos côtés.
Voilier de course IMOCA
+ 20 missions
VOTRE PROBLÈME

Une cible budgétaire ne dit pas où agir ni l’impact qu’aura la coupe.

Réduire les coûts de x % paraît simple dans un tableur. Mais sur le terrain, une coupe uniforme peut déplacer la facture vers les incidents, les équipes ou le niveau de service apporté au Business et aux clients.

Alenia vous aide à arbitrer avant de couper en mesurant le niveau de risque de chaque décision budgétaire.

Prenez des décisions éclairées

Où se trouvent les économies réellement accessibles.
Quels gains privilégier, différer ou écarter.
Quel risque opérationnel est associé à chaque option et les solutions pour mitiger ces risques.
Quels investissements sont nécessaires.
Quelle trajectoire tient sans dégrader les services critiques.

5 leviers d’optimisation

01
Consommation d’infrastructures
Supprimer les surcapacités, environnements inutiles, stockages excessifs et composants non justifiés.
02
Licences et fournisseurs
Éliminer les doublons et usages faibles. Renégocier les engagements. Challenger les alternatives.
03
Modèle opérationnel
Optimiser les astreintes, les HNO, les niveaux de service et le taux d’encadrement — span of control.
04
Sourcing et expertise
Ajuster la localisation des équipes, leur couverture horaire, la pyramide de compétences et les expertises techniques attendues.
05
IA et automatisation
Renforcer les capacités des équipes grâce à l’IA et automatiser autant que possible les gestes encore manuels.
LA MÉTHODE

Une méthode fondée sur les faits

1- Cadrer
Cible, périmètre, contraintes et niveaux de service non négociables.
2- Objectiver
Coûts, volumes, usages, contrats, organisation et performance opérationnelle.
3- Arbitrer
Plusieurs scénarios comparés selon les gains, les délais, l’investissement, la faisabilité et le risque.
4- Exécuter
Feuille de route, gouvernance, mesure des économies et suivi de la qualité de service.
POURQUOI ALENIA

Les économies sont dans le détail du Run. Et ce détail, nous le connaissons.

Nous confrontons les lignes de coûts aux usages, aux dépendances, aux expertises et aux contraintes métiers qui les expliquent.

Parce que la production est notre métier, nous savons ce qui peut être optimisé — et ce qui ne doit pas casser.

Leader de la Prod applicative en Europe
300 consultants spécialistes de la Prod
> 15 missions de réduction des coûts
LE MODÈLE

Un modèle qui partage le risque.

Réduire vos coûts, c'est facile à promettre. Alors nous vous proposons d'indexer une partie de nos honoraires sur l'atteinte des objectifs. La forme exacte se définit ensemble. Le principe ne bouge pas : cette intervention nous engage.

CADRER MA TRAJECTOIRE DE COÛTS
CAS CLIENT

Banque internationale • Trajectoire de réduction sur 3 ans • 28% de réductions des coûts • 0 effets de bord.

LEVIER 1
Réduction de l’empreinte infra en identifiant puis décommissionnant tous les Assets sous utilisés.
LEVIER 2
Revue de la location stratégie en poussant plus loin le modèle Nearshore / Offshore, y compris en accompagnant des postes managériaux.
LEVIER 3
Déploiement de solutions IA pour le traitement automatique des tickets.
LEVIER 4
Pas de « Haircut » mais une réduction budgétaire sur-mesure en fonction de la criticité des périmètres, des niveaux d'avancement et de maturité des équipes.

Quel niveau d’économies pouvez-vous viser sans fragiliser le Run ?

En 30 minutes, nous qualifions votre potentiel d’économies, votre périmètre et les contraintes de production à préserver.

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