Agilité à l'échelle, choisissez les experts⎟Alenia

Référent Alenia

Fabien Dussaucy

Expert du pilotage de portefeuille Projets IT à large échelle.

Déployer l’agilité à l’échelle d’organisations de plusieurs centaines voire plusieurs milliers de personnes est un immense challenge. C’est une transformation de fond qui nécessite une approche structurée, une vision claire et une équipe expérimentée.

Nous avons construit une démarche pragmatique et itérative centrée sur 1- la définition du Pourquoi de la transformation et de la vision cible, 2- un sponsorship partagé avec le Business et 3- l’embarquement progressif de l’ensemble des acteurs impactés ou concernés

L'impact ?

Expérience cumulée de 4 transformations d’organisations de + de 1000 personnes.

92%

92 % de satisfaction des ressources coachées.

Testé et approuvé (entre autres) par :

Pourquoi une offre agilité à l'échelle ?

Un modèle opérationnel Agile@Scale permet :

d’apporter de la valeur plus rapidement aux métiers pour pouvoir répondre à leurs besoins d’innovation et de transformation toujours plus pressants
d’augmenter l’engagement des collaborateurs et l’attractivité de l’organisation pour recruter les nouveaux talents et construire l’organisation de demain
de gagner en efficacité en réduisant les développements inutiles et en se concentrant sur les initiatives qui répondent aux priorités stratégiques

Les points clé de l'offre agile@scale d'Alenia

Une offre qui couvre l’ensemble des phases de transformation : pré-cadrage, cadrage et validation, déploiement et pérennisation
Une approche qui part du métier et qui embarque l’ensemble des parties prenantes (infrastructure, RH, CSE)
Une méthodologie qui embarque l’ensemble des rôles clés de l’organisation et toutes les strates managériales
Une maîtrise opérationnelle des transformations des compétiteurs et de leur maturité

Pourquoi Alenia est crédible ?

Nous avons créé et éprouvé une méthodologie spécifique sur la base des réussites et des échecs de quatre différentes transformations, dans quatre contextes culturels différents.

Nous sommes convaincus :

De la valeur directe et indirecte portée par ce type de transformation
Du fait que le métier doit soutenir, sponsoriser et prendre un rôle actif dans cette transformation
Qu’il s’agit d’une transformation longue, comprenant différentes phases de maturité

Cette approche prend spécifiquement en charge la transformation nécessaire des fonctions transversales à l’organisation :

Supervision de la Production IT
Pilotage du portefeuille de projet, gestion des ressources et des coûts
Stratégie du Système d’Information et Architecture

La différence Alenia que vous apprécierez

Un retour terrain très précis des meilleures pratiques de transformations ainsi que des obstacles rencontrés
Une vision claire et transparente des points forts de ce type de transformation, comme des points d’attention

Agilité à l'échelle