Une préparation exigeante et collective pour intégrer vite, collaborer mieux et créer de la valeur en mission.
Chez Alenia, nous avons une conviction : Scrum n’est pas qu’un cadre de travail, c’est un ensemble de compétences-clés qui permet à nos consultants de s’intégrer rapidement, de collaborer efficacement et d’apporter de la valeur dès leurs premiers jours en mission.
Mais pour en arriver là, il ne suffit pas de lire le « Scrum Guide » en diagonale et de tenter sa chance à l’examen en ligne. La différence, nous la faisons dans la manière dont nous formons nos consultants, les préparons à la certification, et surtout les aidons à transformer cette théorie en pratique vivante sur le terrain.
Chez nous, c’est la tribu « Projects & Products » qui porte cette démarche et s’attache à faire rayonner la pratique Scrum au-delà de son périmètre en sensibilisant également les profils faisant du support applicatif ou du développement.
Cet article vous raconte comment nous organisons ce parcours chez Alenia, pourquoi il marche (100% de réussite 🎉), et ce que ça change concrètement pour nos collaborateurs et nos clients.
Scrum existe depuis les années 1990. Certains disent que c’est “has been”, d’autres que “tout le monde en fait déjà”… et pourtant, c’est encore le framework agile le plus utilisé dans le monde.
Pourquoi ? Parce qu’il est volontairement simple dans ses règles, mais puissant dans ses implications. Trois responsabilités (accountabilities), cinq événements, trois artefacts et leurs engagements : sur le papier, ça tient presque sur un post-it. Dans la réalité, c’est une discipline exigeante, un langage partagé, et un cadre de référence auquel beaucoup d’équipes se rattachent.
Depuis l’édition 2020, le Guide insiste sur une Scrum Team unique et auto-gérée, sans sous-équipes, alignée par des engagements clairs : Product Goal (pour le Product Backlog), Sprint Goal (pour le Sprint Backlog) et Definition of Done (pour l'Incrément).
Chez Alenia, nous ne considérons pas Scrum comme une mode, mais comme une base solide, une sorte de grammaire agile. Et comme toute grammaire, il faut l’apprendre correctement pour ensuite pouvoir jouer avec les règles et enrichir le langage en fonction des situations rencontrées.
La première étape, c’est la théorie. Impossible d’y échapper : si vous voulez passer la certification PSM I (Professional Scrum Master I) ou PSPO I (Professional Scrum Product Owner I), il faut connaître le Guide Scrum sur le bout des doigts. Mais soyons honnêtes : lire le Guide Scrum c’est rarement une partie de plaisir.
C’est pourquoi nos formations internes prennent une autre forme :
👉 Résultat : la théorie n’est plus un exercice abstrait mais un outil vivant que chacun peut connecter à son quotidien de consultant.
Un bon exemple est celui du rôle de Scrum Master.
Pendant la formation, nous insistons sur cette distinction : “Répondez à l’examen comme le Guide Scrum l’entend, mais préparez-vous à vivre des situations bien plus nuancées en mission.”
Cette double approche : rigueur académique et lucidité pratique est une clé pour réussir dans ses missions !
Apprendre seul, c’est possible. Mais apprendre ensemble, c’est beaucoup plus efficace et motivant.
Chez Alenia, nous misons donc sur un accompagnement collectif pour maximiser les chances de réussite :
Objectif : revoir les points sensibles de la théorie, clarifier les zones d’ombre, répondre aux questions “bêtes” (spoiler : elles ne le sont jamais).
Scrum.org propose des tests gratuits en ligne. Nous les utilisons comme support de travail : chacun tente le test en autonomie, puis nous corrigeons collectivement ; chaque mauvaise réponse est décortiquée et replacée dans son contexte.
Cela permet d’ancrer les concepts et de comprendre la logique derrière chaque question.
Passer un examen en ligne peut sembler simple, mais la réalité est parfois stressante. Nous donnons donc aussi des conseils très concrets : gestion du temps, gestion du stress, astuces de révision (viser un score supérieur à 95% au test public avant de se lancer, etc.).
Les sessions sont aussi l’occasion d’échanger sur les expériences vécues en mission : détournements de Sprint Review, mises en place de Product Backlog, échecs apprenants, etc.
👉 Ces échanges sont précieux : ils montrent que la théorie prend tout son sens dans la pratique, et que chacun peut enrichir sa compréhension grâce aux autres.
Nous sommes fiers de pouvoir dire que tous les consultants Alenia qui ont préparé les certifications Scrum avec nous ont réussi.
Oui, 100%. 🎉
Mais au-delà du chiffre, ce qui compte vraiment, ce sont les bénéfices concrets :
En clair : non seulement ils réussissent la certification, mais ils deviennent aussi des acteurs capables de faire vivre Scrum intelligemment.
Prenons un exemple réel (anonymisé) : un de nos consultants rejoint une mission dans une équipe déjà en place.
Dès les premiers jours, il peut :
Sans cette double compétence (certification + pratique), il aurait fallu des semaines pour trouver ses repères.
Scrum est une base. Mais chez Alenia, nous encourageons aussi nos consultants à aller plus loin :
Cette base commune ouvre aussi des passerelles de carrière entre tribus (les membres des tribus « Run » et « Dev & Automation » suivent volontiers la formation), afin de diffuser une forte culture Agile.
Chez Alenia, préparer les certifications Scrum, ce n’est pas que cocher une case. C’est une démarche collective où la théorie est respectée, la pratique valorisée, et où chacun apprend aussi des autres !
C’est ce mélange qui explique notre taux de réussite, mais surtout qui permet à nos consultants de s’intégrer rapidement et d’apporter de la valeur dès les premiers jours en mission.
